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突如其來的新冠肺炎疫情對文化產(chǎn)業(yè)造成了重大的影響。無論是藝術(shù)創(chuàng)作，還是藝術(shù)生產(chǎn)，無論是藝術(shù)家還是經(jīng)營者，如何在被動中尋找出路，如何從解決眼前到著眼未來，這成為了當前中國文化領(lǐng)域的從業(yè)人員不得不思考的問題。

北京青年報記者從電影和曲藝兩個行業(yè)入手調(diào)查，尋找如何在疫情的影響下化危為機的答案。

電影及院線

行業(yè)重新洗牌未來路在何方？

疫情之下各行各業(yè)皆受損，電影院又成為關(guān)門最早卻遲遲不復工的場所。日前，“新浪潮論壇”開通線上直播，邀請勞雷影業(yè)總裁方勵、影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生和大地院線董事方斌等嘉賓聚焦“影人自救，路在何方”的主題，希望他們對于電影業(yè)如何“生存”提供思路。

現(xiàn)在

行業(yè)最大的困惑是“不確定性”

影院目前尚未有何時可以復工的消息，這恐怕是影院從業(yè)人士最大的困擾。大地院線董事方斌表示，影院存在房租、設(shè)備租賃、員工工資問題，目前不確定性是整個電影行業(yè)的困惑，包括影院和物業(yè)方談的租金減免，無法談下去；為了春節(jié)檔大量采購的賣品、原材料，電影后產(chǎn)品都積壓，很多東西無法退貨，面臨保質(zhì)期的問題；大量影院不得不裁員。

他說：“我們現(xiàn)在講得最多的詞，是生存。這個詞被擺在了所有影視公司面前，特別是影投公司面前，是最現(xiàn)實的問題。”

未來

疫情帶來重新洗牌的機遇

影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生提出的建議是目前要想辦法節(jié)流，未來可以通過控制影廳數(shù)量來降低成本；影院要建立自己的會員數(shù)據(jù)平臺，要有連接核心影迷的通道；未來影院要重視自己的文化屬性，加強與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)。

他認為由于有了線上票務平臺，很多影院放棄了自身會員數(shù)據(jù)線上經(jīng)營的空間。“一旦危機來臨，我們想抓住互聯(lián)網(wǎng)的稻草，但手頭沒有武器。既沒有平臺也沒有數(shù)據(jù)。未來影城要掌握自己的小數(shù)據(jù)集成，平臺還是要有的，要有連接核心、骨灰級影迷的通道。過去我們放棄得太徹底了。”

一直以來，影城都提倡多廳，但通過疫情來看，這并不是一個正確的方向。“其實整體上座率始終沒有突破20%，未來是不是可以把影廳的數(shù)量控制下來，這樣可以使上座率提升，租金下降，員工總量得到控制，綜合成本會不會有變化？我們要想這個問題。”

講武生認為，影院的文化屬性在衰竭，這也是疫情之后可以改進的地方。“我們把影院當作商鋪來經(jīng)營，而以前我們都叫文化館、電影文化中心，它有很多文化經(jīng)營。如果周邊人只把你當作觀影場所，而不是當作電影文化中心，那你的親民程度，與固定觀影人群之間的情感聯(lián)結(jié)就少了。”

出品過《觀音山》《后會無期》的著名制片人、勞雷影業(yè)總裁方勵認為，現(xiàn)在疫情也是讓電影業(yè)重新洗牌、重新建立生態(tài)的機遇。

展望

疫情是災難也是財富

電影業(yè)雖然受疫情影響損失慘重，但方勵依然表示樂觀，他說現(xiàn)在全球面對的新冠疫情風暴，對于電影人來說既是災難，同時也是一筆巨大的財富，影人們應該去感知、理解這個世界，在未來做好創(chuàng)作。

方勵說：“20年前我開始做電影的時候，中國沒有電影市場，不還是一群人在做電影嗎？那是因為你熱愛電影。所以說‘路在何方’這個命題，要看你因為什么來做電影，如果你是因為熱愛，路永遠都有，就看你怎么定義自己。”

也因此，對于目前的困難，方勵認為也許現(xiàn)在就是電影人磨刀的時候。“十年后再回頭看這場風暴，它是全球、全人類的。眼下我們面臨的是困難，但也是給到我們電影人的巨大寶庫，從這一刻起我們開始去捕捉這個世界，感受這個世界，展望這個世界，未來的制作和創(chuàng)作會迎來大爆發(fā)。”

文/本報記者肖揚

曲藝團體

如何適應被打破的生存模式？

作為舞臺藝術(shù)，疫情的影響毋庸置疑。很多曲藝團隊和演員開始了網(wǎng)絡直播生涯，但是他們是否具有優(yōu)勢，收益又如何呢？

受影響

開箱25天后又停演

4月15日，西北一家相聲演出團體發(fā)布緊急通知，從即日起暫時停止演出，具體開演日期等待后續(xù)通知。持有后期演出門票的觀眾可以等待開演以后繼續(xù)使用。

班主告訴北青報記者，我們是3月21日開箱的，票房一般，疫情之下，觀眾上座率只有四五成。而疫情前平時的上座率在七八成，周末更是達到十成。

他還透露，“園子”一共有十四名演員，加前臺辦公室安保服務十余人，總共人員近三十人。疫情帶來前所未有的困難，雖然社保繳納基率有所減少，但是員工工資發(fā)放壓力仍很沉重，場地的十萬年租亦未減免，劇場外的商演為零?，F(xiàn)在只能動員演員在家努力創(chuàng)作，企盼疫情早點過去。

北青報記者隨機采訪中還發(fā)現(xiàn)，深受疫情影響，截至目前，國內(nèi)的相聲曲藝市場大多仍處于線下停業(yè)狀態(tài)。尤其是一些民營相聲社所遭遇的困境表現(xiàn)更加突出，有的兩三個月來線下演出營收為零，無力支付房租及物業(yè)費，便開源節(jié)流，提前解約。

云直播

打破傳統(tǒng)相聲表演模式

好多曲藝演員待在家里，做網(wǎng)絡云直播活動，試圖用這種方式展開自救，解決生存問題。北京的相聲演員高某透露，網(wǎng)絡云直播，完全打破了觀眾買票進劇場、聽相聲演員說學逗唱這種傳統(tǒng)的表演模式。

“以前在舞臺上，我們演啥節(jié)目甩啥包袱段子，都是提前準備好臺詞，主動權(quán)都在我們演員手里。現(xiàn)在不一樣了，要與網(wǎng)民粉絲互動，人家給你出各種難題。”

高某還透露，他最近做了好幾場相聲云直播，一場直播得3個多小時，累得他精疲力盡，最終收益卻只有兩三百元，付出與酬勞相差太懸殊。

高某還表示，不可否認，一些知名相聲演員憑借自身名氣和本身所擁有的龐大的粉絲數(shù)量，為他的網(wǎng)絡直播注入了流量和活力，酬勞過萬。但是這樣的酬勞在相聲直播圈內(nèi)，也只是鳳毛麟角。大多數(shù)相聲演員跟他一樣，在直播中的收益很有限。

對于這種自救模式下的生存現(xiàn)狀，北京曲藝家協(xié)會主席李偉建則表示，疫情之下，生命安全是第一位的，曲藝演員要一絲不茍地遵照演出行業(yè)疫情期間各項規(guī)定和要求，本著對大家負責對自身健康負責的態(tài)度，通過互聯(lián)網(wǎng)和一些直播平臺跟曲藝觀眾交流互動。

“北京的嘻哈包袱鋪、大逗相聲、笑動百華等新文藝群體的年輕人都采取了網(wǎng)絡直播的方式進行不定期的‘云劇場’演出。演出收入肯定會有一些影響。當前我們要樹立長期防控的思想，把創(chuàng)作、學習、開辟新的市場相結(jié)合，讓損失降到最低。”李偉建如是說。

招新人

逆勢而上他們有底氣

與一些相聲社、曲藝團開源節(jié)流、裁員減薪相比，西安曲藝團則逆勢而上，發(fā)布招聘計劃，招聘曲藝演員（相聲、鼓曲演員、鼓曲樂隊優(yōu)先），要求年齡在16歲以上40歲以下，形象氣質(zhì)佳。對曲藝、相聲表演有全面的理解和認識；有相關(guān)曲藝藝術(shù)學習或表演的經(jīng)歷，學歷不限，具備舞臺表演經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；有曲藝創(chuàng)作才能者優(yōu)先錄取。

那么這種逆勢而為的底氣何在？西安曲藝團總經(jīng)理苗阜告訴北青報記者，西安曲藝團混改完成后，管理層力量還比較薄弱，還未很好地適應市場化的機制，一些傳統(tǒng)曲藝項目亟需傳承與保護，一些新的曲藝藝術(shù)形式和項目還需努力開拓，這些都需要大量的曲藝人才來推動。

“我們看到陜西援鄂醫(yī)療隊凱旋后，就想做一些致敬白衣天使的慰問演出。于是向有關(guān)部門申請，在醫(yī)療隊隔離期滿后，終于進行了這場線下慰問演出。”苗阜稱，當他看到臺下那么多白衣天使給臺上的演員們鼓掌、喝彩聲不斷，這讓他重振了信心，看來憋在家里的觀眾也都在盼望著線下演出市場的重啟。

既然有這么大的市場需求，就應該未雨綢繆，做好曲藝人才儲備工作。在苗阜看來，逆勢而上招兵買馬要說沒有困難與壓力，那是不可能的。西安曲藝團與青曲社加一起100多名員工每月的工資支出便是80多萬元，雖然作為國有院團，也有一些股份分紅，但是演員們要生活、要還房貸車貸，尤其在這疫情之下，生活壓力更大。然而挑戰(zhàn)也是機遇，在這時候招兵買馬能夠聚合人心，減少曲藝人才的流失。

“這兩天我已經(jīng)接到近20個求職者的應聘電話。他們分散在國內(nèi)一些城市，無事可做，在家待業(yè)，有一些還是曲藝行業(yè)內(nèi)較有名氣的演員。這正符合我們的招聘需求。”苗阜說道，目前曲藝團線下每周都有兩到三場的演出，他們還準備跟西安話劇團合作三個話劇演出項目。另外與某電視臺合作的電視節(jié)目還得繼續(xù)往下做，將來這些項目都需要大量曲藝人才來完成。

文/本報記者張恩杰