“這項目正式簽約后,我這心里的大石頭總算落地了。這一年,真不容易。”11月10日,市政協(xié)副主席、福鼎市“PPP”試點工作領導小組副組長吳祖霖由衷感慨地說。他所提及的簽約項目為“福鼎市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)污水處理設施項目”,總投資19560.5萬元,采取“PPP”模式運作,于今年6月由中閩水務集團中標,8月簽訂協(xié)議,預計年底可動工。
該項目從掛牌到中標落地,大半年時間里,前后有13家企業(yè)參與洽談,反復進行了8次談判才基本確定進入招投標環(huán)節(jié)。最終,由中閩水務集團中標。市住建局與中閩水務訂立了30年的合作期,每年政府以“購買服務(政府支付污水處理費)”的形式向企業(yè)償還該項目投入的本息,期滿后,企業(yè)需無條件將項目的經營移交給福鼎市政府。如此一來,不僅大大緩解了政府財政壓力,還能讓項目順利運作,造福一方。
“福鼎市鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)污水處理設施項目”是寧德市首個中標落地的“PPP”項目,在今年9月被列入財政部“第二批‘PPP’示范項目”,對寧德市探索推廣政府和社會資本合作提供了良好范本。隨后,“福鼎市東擴主干線市政道路”項目也以“PPP”合作模式與中煤第三建設集團成功對接,該項目還被列為省財政廳“PPP”示范項目,打開了我市城市基礎設施建設創(chuàng)新投融資新局面。
敢于創(chuàng)新,先試先行。去年9月,福建省大力倡導推廣“PPP”模式,市委、市政府積極響應,迅速行動,認真研究文件精神,組織專人學習相關知識,并于11月份率先成立了以市委、市政府主要領導為組長、各相關部門負責人為成員的福鼎市“PPP”試點工作領導小組,走在了寧德市所有縣(市、區(qū))的前列。相較于傳統(tǒng)的發(fā)行債券、銀行貸款,以及近年興起的BT、BOT等新投融資模式,“PPP”模式最大的優(yōu)勢在于將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體(企業(yè)),政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系,政府的財政負擔減輕,社會主體的投資風險減小。
有組織、受關注,但要順利地應用這一新型的投融資模式,并不如想象的容易。“專業(yè)知識學習了一些,但具體操作起來卻困難不少。這項工作處于起步階段,省、市的主管部門和我們一樣,都在進行摸索。”吳祖霖介紹說,下決心開展“PPP”工作試點后,由于經驗的缺乏,小組成員們一邊積極對接上級財政部門、一邊加強對政策的研究梳理,并邀請專家授課,在較短時間內掌握“PPP”模式項目的操作流程,并逐步嘗試實踐。同時,為推動項目合作的進展,我市還根據全市“PPP”項目的實施進展情況,從2014年開始,每年安排1億元的專項資金,作為我市“PPP”項目的風險池資金。
結合實際,篩選項目;謀求合作,廣開門戶。參照“PPP”模式項目嚴密的申報制度,綜合考慮項目的識別、準備、采購、執(zhí)行和移交等流程,我市從現有的重點項目中,從投資規(guī)模較大、需求長期穩(wěn)定、價格調整機制靈活、市場化程度較高的基礎設施及公共服務需要等多方面進行評估論證,明確項目的建設規(guī)模、投資回報、運營效益測算和前期工作進展情況,篩選出第一批適用于“PPP”模式,又能吸引社會資本投資建設的18個項目,總投資達86.6億元。這些項目按照特定程序審查后進行掛牌,通過主動對接企業(yè),開展招商引資,利用多方面關系,廣泛聯系具有投資實力、相應資質以及口碑良好的國企、央企和民企,努力爭取合作機會。
在項目洽談階段,對接全國各地聞聲而來的大小企業(yè),我市展現出了積極主動、重視有加的良好姿態(tài)——耐心解答各類問題、詳細介紹項目概況、具體羅列我市的區(qū)域優(yōu)勢和投資環(huán)境,讓每位有意向的合作者感受到莫大的誠意。在此過程中,先后有200多家大小企業(yè)前來接洽、會談,為我市持續(xù)開展該項工作增添了幾分信心。
“采用‘PPP’模式,吸引社會資本參與投資建設,既拓寬了項目建設的投融資渠道,緩解財政壓力,還能造福于民,一舉兩得。”吳祖霖分析道,2016年,市級在建重點項目大約145個,總投資估計需400億元。這些錢從何來?傳統(tǒng)的依靠財政投入建設城市基礎建設的模式已不現實,但建設和發(fā)展都是硬道理,所以創(chuàng)新政府投融資平臺運作模式,讓政府與社會資本“結親”,才能保障城市開發(fā)、建設穩(wěn)定快速推進。
多渠道推進,合力助發(fā)展。“PPP”模式試點,對于破解項目資金短缺難題,無疑提供了一個難得的契機。隨著運作成熟,它將與其它投融資模式共同為我市經濟社會發(fā)展提供莫大助力。
□ 王志凌 蘇晶晶 蔡雪玲