以“俊波速度” 加速店下發(fā)展

中共店下鎮(zhèn)黨委書記 董貺永xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

3月18日，一場突如其來的車禍帶走了一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他的離去讓八閩大地為之悲戚。他叫廖俊波，一位將黨的使命和宗旨始終牢記于心的好黨員，一位二十年如一日根扎基層的好干部，一位將帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富奔小康作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和努力方向的好領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)廖俊波同志的先進(jìn)事跡，給我留下最深刻的印象是他創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)“俊波速度”，不論是69天就建成投產(chǎn)的閩鋁輕量化車廂和物流車項(xiàng)目，還是100多天就完成建設(shè)的智谷軟件園項(xiàng)目，亦或是從簽約到建成僅80多天的南平航天體驗(yàn)館，讓我深感原來項(xiàng)目可以這么干，速度可以這么快，正如廖俊波同志常說的“天下功夫唯快不破”；更讓我感動的是他那種只爭朝夕、永不懈怠、專注民生事業(yè)項(xiàng)目推動的韌勁。xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

一、敢想善為，加速項(xiàng)目謀劃xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

廖俊波同志之所以能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)“俊波速度”我認(rèn)為首要一點(diǎn)，就是他善于對項(xiàng)目進(jìn)行謀劃。從廖俊波同志的先進(jìn)事跡可以看出，他有一種“逢山開道，遇水架橋”的發(fā)展決心與毅力。2007年初到浦城縣，面對一片待開發(fā)的山包，他能僅用四年的時(shí)間完成征地7000畝，招商引資簽約項(xiàng)目51個(gè)，開工項(xiàng)目23個(gè)，總投資28.03億元的蒲城奇跡，與他對項(xiàng)目的謀劃是分不開的。反思店下鎮(zhèn)的發(fā)展，相比廖俊波同志當(dāng)初的那個(gè)蒲城，我們的優(yōu)勢算是不少，我們不僅有占地5000畝的東歧工業(yè)區(qū)，有高質(zhì)量的緯五路直通龍安工業(yè)開發(fā)區(qū)，有萬畝的良田，我們還有發(fā)展較好的紫菜產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、造船產(chǎn)業(yè)。如何利用好這些優(yōu)勢，以“俊波速度”去謀劃店下的發(fā)展，去盤活閑置的土地，去壯大現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，我想是我們接下來首先要去思考的問題。xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

二、創(chuàng)新思路，尋求發(fā)展方向xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

通過學(xué)習(xí)廖俊波同志的先進(jìn)事跡，我深感若固守傳統(tǒng)的發(fā)展思維，要談發(fā)展幾乎是不可能，唯有打破思維的枷鎖，創(chuàng)新思維，才能更好的發(fā)展。當(dāng)年廖俊波同志初到政和時(shí)，那里沒有高速公路，沒有市民廣場，沒有文化中心，沒有像樣的橋梁，甚至沒有紅綠燈，斑馬線，若他依舊延續(xù)前任的思路，恐怕政和還是那個(gè)政和。他能突破前人的發(fā)展思路，用五年的時(shí)間給了政和百姓一個(gè)煥然一新的家鄉(xiāng)。反觀店下，我們作為寧德市小城鎮(zhèn)綜合改革建設(shè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，福鼎農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，但近年來，我們卻受經(jīng)濟(jì)整體下行的影響，發(fā)展收到一定的阻力，下階段，我們要充分拓寬發(fā)展的思路，借助沈海高速公路復(fù)線（福鼎店下段及店下連接線）以及經(jīng)十五路兩條道路的建設(shè)，爭取在紫菜加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、合成革產(chǎn)業(yè)等方面做大文章，為店下的發(fā)展創(chuàng)造新動力。xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

三、破解難題，確保項(xiàng)目落地xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

“俊波速度”的另一個(gè)關(guān)鍵是面對難題的態(tài)度，通過學(xué)習(xí)，我深感廖俊波是一個(gè)敢于迎難而上、承擔(dān)責(zé)任的干部，在他的工作經(jīng)歷中，每當(dāng)面對難啃的硬骨頭，他從來都是沖鋒在前。2007年10月，廖俊波任榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)管理委員會主任。在榮華山，創(chuàng)業(yè)伊始，僅有市里借的2000萬元啟動資金，他帶著四處抽調(diào)的幾個(gè)人，篳路藍(lán)縷，最終開拓出一片產(chǎn)值數(shù)十億元的工業(yè)園區(qū)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官，在發(fā)展過程中，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們與廖俊波一樣將面臨著安征遷、土地報(bào)批、籌融資等各類問題，而這些問題無疑是影響項(xiàng)目是否能順利落地的關(guān)鍵，我想對于這些問題，我們必須學(xué)習(xí)廖俊波同志的這種敢啃硬骨頭的態(tài)度，采取切實(shí)有效的措施，想方設(shè)法各個(gè)擊破，唯有此才能確保各個(gè)項(xiàng)目順利落地，從而更好地推動我鎮(zhèn)的發(fā)展。xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺

學(xué)習(xí)廖俊波同志精神不是一時(shí)，我將牢記習(xí)總書記對基層一線干部的真情關(guān)懷和諄諄教誨，深刻把握廖俊波同志先進(jìn)事跡的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，帶領(lǐng)我鎮(zhèn)黨員干部持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，切實(shí)把學(xué)習(xí)廖俊波同志先進(jìn)事跡轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，提振全鎮(zhèn)干部職工“精氣神”，以更加嶄新的精神風(fēng)貌，更加高昂的工作熱情，以“擼起袖子加油干、俯下身子勇?lián)?dāng)”的干事魄力，把店下鎮(zhèn)全面打造成為“機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城鎮(zhèn)。xRX福鼎新聞網(wǎng)｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權(quán)威發(fā)布平臺