編者按：
近年來，新媒體發(fā)展迅猛，打破了傳統(tǒng)媒體“一家獨(dú)大”的局面。新媒體與生俱來的即時(shí)性、交互性和便捷性等特點(diǎn)，給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這一背景下，如何發(fā)揮我市傳統(tǒng)媒體與新媒體融合轉(zhuǎn)型，營(yíng)造媒體齊動(dòng)的宣傳新格局呢?
8月12日至14日，市委常委、宣傳部部長(zhǎng)姚雙霞帶領(lǐng)市新聞中心、福鼎電視臺(tái)、幸福福鼎微信等媒體負(fù)責(zé)人，先后深入浙江省杭州市蕭山日?qǐng)?bào)社、余杭晨報(bào)社、長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)和安吉新聞集團(tuán)考察調(diào)研，學(xué)習(xí)縣域媒體融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
江南的好風(fēng)光，總讓人神往。詩人們筆下的江南讓人癡迷，令人產(chǎn)生“豈能不下江南”的沖動(dòng)。這不，前幾日，記者又有緣到杭州一帶去看看。只是此行記者甩開了“坐車、下車、拍照”的旅游模式，去圓了一個(gè)“學(xué)習(xí)夢(mèng)”。盡管3天里，沒有領(lǐng)略到江南美景，無暇觀光名勝古跡，但回想到這一路的“奔走”，這一路的收獲時(shí)，那股“滿足感”油然而生……
蕭山站：
一路耕耘一路歌
8月12日下午，一下動(dòng)車，記者就跟隨考察組直奔此行的首站———蕭山日?qǐng)?bào)社。一走進(jìn)蕭山日?qǐng)?bào)的大樓，那句“在錢潮浪尖上奔跑，在傳媒夢(mèng)想中超越”大紅標(biāo)語就沖刺眼簾。
走進(jìn)新聞采集室，墻上的那一套套規(guī)章制度，如《蕭山日?qǐng)?bào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)各媒體出版安全的規(guī)定》《蕭山日?qǐng)?bào)各媒體終端審稿規(guī)范及審稿流程》《蕭山日?qǐng)?bào)全媒體采編發(fā)布流程及發(fā)布規(guī)定》……無一不顯示出這家新聞媒體單位的嚴(yán)謹(jǐn)。
如果說，報(bào)社里的規(guī)章與工作人員的分工，讓記者了解到其運(yùn)行模式的話，那么“在發(fā)展中前進(jìn)，從來不是天上掉下來的，這需要搶抓機(jī)遇的‘快、狠、準(zhǔn)’”，就是在蕭山日?qǐng)?bào)社參觀學(xué)習(xí)時(shí)，記者最大的感受。
“新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊是無疑的，但傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性是公認(rèn)的。”“無論是新媒體發(fā)展，還是傳統(tǒng)報(bào)紙的發(fā)展，我們秉承‘讀者是最大的VIP用戶’的理念”……
《蕭山日?qǐng)?bào)》社社長(zhǎng)王平在介紹中時(shí)不時(shí)會(huì)蹦出一些新提法、新觀點(diǎn)?！妒捝饺?qǐng)?bào)》以“黨報(bào)性質(zhì)，晚報(bào)風(fēng)格，貼近讀者，貼近生活”為辦報(bào)特色，2005年開始轉(zhuǎn)型，面向市場(chǎng)，2010年走上了“全媒體”融合發(fā)展道路。在發(fā)展過程中，《蕭山日?qǐng)?bào)》因勢(shì)利導(dǎo)，提出了“因?yàn)楸就粒杂H近”的品牌口號(hào)。在擴(kuò)大影響力中，該報(bào)社秉承“新聞發(fā)生地就是新聞生產(chǎn)地”的理念，多平臺(tái)、多渠道進(jìn)行傳播，同時(shí)注重社群化的營(yíng)銷，從2005年開始，報(bào)社每年舉辦一屆讀者節(jié)，以此為載體，打響報(bào)社品牌，擴(kuò)大報(bào)紙影響力。
10年的轉(zhuǎn)型之路，如今，《蕭山日?qǐng)?bào)》已不僅僅是一家傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，而是一家集平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體、手機(jī)媒體等為一體，并涉足文化演出、培訓(xùn)、旅游、風(fēng)險(xiǎn)投資等領(lǐng)域的復(fù)合型媒體單位。正如報(bào)社大樓墻上那句“多維關(guān)注天下，立體化傳播蕭山”，蕭山日?qǐng)?bào)社的如今，恰是它的印證。
余杭站：
以《余杭晨報(bào)》為核心，走融合之路
8月13日，記者隨行前往余杭。這一站的目的地是余杭晨報(bào)社?；蛟S相對(duì)于大報(bào)來說，《余杭晨報(bào)》小，但它卻融合新媒體，以“小的魅力”走上了創(chuàng)新融合之路，實(shí)現(xiàn)了“小而美”。
“一路發(fā)展并非那么順利，也很坎坷。”說起《余杭晨報(bào)》的發(fā)展歷程，報(bào)社負(fù)責(zé)人感慨的說。《余杭晨報(bào)》是由原來浙江省杭州市的《城鄉(xiāng)導(dǎo)報(bào)》更名而來的區(qū)域性報(bào)紙，于2014年12月10日正式更名出版發(fā)行，屬于杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下的一家區(qū)域性報(bào)紙。在傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合上，《余杭晨報(bào)》結(jié)合實(shí)際，大膽探索，進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新實(shí)踐：在互聯(lián)網(wǎng)傳播方興未艾之時(shí)，2005年建立了新聞門戶網(wǎng)和專門的余杭論壇，并在紙媒開辟報(bào)網(wǎng)互動(dòng)欄目;當(dāng)手機(jī)成為人們不可或缺獲取信息渠道時(shí)，報(bào)社開設(shè)了微信微博，2013年打造了掌上城市生活門戶———“掌上余杭”APP。
以《余杭晨報(bào)》為核心，走融合之路，打造全媒體平臺(tái)，使余杭晨報(bào)社擴(kuò)展了報(bào)業(yè)發(fā)展新空間，搶占了媒體發(fā)展新高地。這其中離不開機(jī)制體制的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)格局，優(yōu)選精兵強(qiáng)將，做到每個(gè)新媒體組織構(gòu)架到位、人員到位、資金保障到位。
在交流中，記者還了解到，提供多元服務(wù)，“以服務(wù)到手”的超強(qiáng)黏性成為讀者、用戶的生活助理，是讓余杭晨報(bào)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的關(guān)鍵。
長(zhǎng)興、安吉站：
全媒體新聞采編，全鏈條產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)
8月13日下午和8月14日上午，我們先后奔赴了兩個(gè)地方：長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)和安吉新聞集團(tuán)。要說對(duì)這兩家新聞媒體單位最大的印象，記者首先回想起來的應(yīng)該是長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)
那拱形的歐派建筑、厚重的落地窗、精美的文化墻，感覺每一個(gè)編輯部都是一個(gè)家，溫馨而又不失激情，其次是他們那“媒體+產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式。而在安吉，記者感受到最多的是，安吉緊緊抓住美麗鄉(xiāng)村和智慧城鄉(xiāng)建設(shè)等契機(jī)，加快推進(jìn)媒體融合與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“只有深入推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，把傳統(tǒng)媒體的公信力、高質(zhì)量的本土化內(nèi)容和新媒體快捷的傳播渠道、充滿互動(dòng)性的新媒體傳播平臺(tái)有效結(jié)合起來，才能將原來慢慢流失的受眾積聚起來。”這是長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)人的看法，無獨(dú)有偶，安吉新聞集團(tuán)的負(fù)責(zé)人同樣認(rèn)為，整合“聲屏報(bào)網(wǎng)、線上線下”資源，充分發(fā)揮多媒體融合的最大優(yōu)勢(shì)，多媒體整合傳播，形成傳播共振效應(yīng)，追求影響力最大化。
在交流中，記者了解到，和蕭山日?qǐng)?bào)社、余杭晨報(bào)社一樣，這兩家集團(tuán)同樣堅(jiān)持“傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是相互孤立、各自發(fā)展，而應(yīng)該深度融合、充分協(xié)同”的理念。他們都建立了新聞生產(chǎn)“中央廚房”，打通廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站及微信、APP等新媒體的新聞報(bào)道方式，從記者派工，到分類編輯，再到制作播刊，建立統(tǒng)一的報(bào)道機(jī)制，形成“分散采集、集中編輯、分類刊播”的新聞報(bào)道流程。
后記：臨淵羨魚，不如歸來結(jié)網(wǎng)
沿著既定的路線，所到之處，所見所聞，從心底意識(shí)到并非那句老話———“外面世界很精彩”，而是從心靈深處感受到是一種強(qiáng)烈的震撼：長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了眼界，頗受啟發(fā)。
一路參觀，一路感慨，一路思考。從比較中看發(fā)展，從發(fā)展中找差距，從差距中再思考，從思考中謀發(fā)展。雖然我們與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的媒體單位沒有可比性，但是，他們的一些創(chuàng)新膽識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念確實(shí)還是有可資的價(jià)值和借鑒意義。
（汪晶晶/文 林勁松 陳永遠(yuǎn)/圖）
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